VIABILIDAD+ADAPTA-REFORMAS+NEVADA+S.L.

Presentación Viabilidad Entorno Plan de marketing Plan financiero** **VIABILIDAD DE LA IDEA: **
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**A. Viabilidad del producto ** **Test de concepto: ** En este proyecto estamos diseñando un producto con el que queremos facilitar a las personas con dependencia su vida diaria. Estamos instalando una serie de utensilios y adaptando la casa de nuestros clientes a sus necesidades. Usaremos domótica, ascensores, adaptación de cuartos de baño, dormitorios, salones, puertas, ventanas y todo lo que el cliente necesite incluidas grúas para el desplazamiento por la casa.

Dentro de este incluimos todos los tramites pertinentes para llevar a cabo las obras. A la hora de presentar este proyecto ante los usuarios nos enfrentamos a una serie de problemas que serán los siguientes:

- Las personas mayores ya no tiene ganas de meterse en obras y menos de empezar a tramitar papeleo para la realización de la misma. Por este motivo nosotros nos encargamos de todo el papeleo que ellos conlleva y le habilitaremos una zona en su casa mientras nosotros hacemos la obra.

- Otro problemas seria el tipo monetario; las personas mayores no están dispuestas a gastarse grandes cantidades de dinero y en la mayoría de los casos los hijos tampoco, ya que cada uno tiene sus gastos y en algunas ocasiones es muy difícil que hagan frente a esos gastos con sus sueldos. Y una cosa muy importante es que los hijos temen perder parte de su herencia, siendo un poco egoístas. Nosotros le pondríamos una solución que seria la de tramitarle subvenciones para realizar esta obra, o tramitarle una hipoteca inversa y de este modo los hijos también quedarían convencidos de que ellos no va a poner dinero y que van a revalorizar su casa.  

**B) ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA O MERCADO **
 -Atractivo de la industria: Se trata de un mercado maduro ya que la demanda de este mercado se ha visto incrementado en los últimos años. Está enfocado a personas de movilidad reducida y a pensionista. Una ventaja es que en este momento no tenemos mucha competencia. - Oportunidad del momento: económicamente nos encontramos en una situaciónj de crisis por lo que no es el momento adecuado para la creación de esta empresa,por lo que esperamos a su creación en un plazo corto de entre 6 meses y un año. -Identificación de nicho de mercado: nuestro servicio lo podemos diferenciar con productos de alta calidad e innovando día tras día.

**C) VIABILIDAD DE LA ORGANIZACION: **

Nosotros podemos llevar a cabo las siguientes tareas: - Mantenimiento de Balance de situación. - Estudiar y comparar estados financieros. - Hacer prediciones y controlar los flujos de caja. - Llevar la contabilidad de nuestra empresa en todos los aspectos. - Cobrar las cuentas atrasadas. - Fijar el precio del producto o servicio. - Promover mi producción,servicio o negocio. - Contratar y entrenar empleados. - Vigilar los resultados de los empleados. - Motivar empleados y construir un buen ambiente de equipo. - Manejar mi tiempo. - Realizar el marketing de nuestra propia empresa - Delegar trabajo en otros. - Negociar a cuerdos y contratos con provedores,clientes,etc. - Planificar el trabajo de producción incluyendo el trabajo laboral,maquinaria y materiales necesitados. - Implantar métodos de control de calidad. - Cumplir con los requisitos básicos legales incluyendo el empleo,seguridad, salud y gestión de residuos. - Estudiar y comparar propuestas de prestamos.

**D) VIABILIDAD FINANCIERA.**
 NECESIDAD DE CAPITAL

Para la creacción de nuestra empresa necesitamos un capital fijo de 11000 y un circulante de 10000. (*) Respecto a los edificios utilizaremos la propia vivienda a reformar. Aunque los dos socios pueden aportar la totalidad del capital, preferimos aportar 17500 euros cada uno y pedir un préstamo a 4 años por los 6000 euros restantes.

RENTABILIDAD ESPERADA

Tenemos una capacidad inicial de acometer 10 obras de reforma anuales, con un margen medio cada una de unos 8000 euros, con un beneficio inicial estimado de 80000 euros. Hay que señalar que entre los costes ya deducidos están los salarios de los socios.

Con una segunda cuadrilla podríamos doblar la capacidad y el beneficio, en cuanto la demanda lo pidiese por lo tanto:

ATRACTIVO GLOBAL

La inversión es facilmente asumible y la rentabilidad satisfactoria.

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